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2017年公监理复习资料:项目式组织结构的优缺点

2017-09-18 23:23

  (1)项目经理是真正意义上的项目负责人。项目经理对项目及公司负责,团队对项目经理负责,项目经理可以调动团队内外各种有利因素,因而是真正意义上的项目负责人。

  (2)团队工作目标比较单一。于原职能部门之外,不受原工作的干扰,团队可以心地投人到项目工作中去,也有利于团队的形成和发挥。

  (3)项目管理层次相对简单,使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。

  (4)项目管理指令一致。命令主要来自于项目经理,团队避免了多头领导、无所适从的情况。

  (2)项目组织成为一个相对封闭的组织,公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。

  (3)项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理,容易出现沟通不够,和交流不充分的问题。

  (5)由于项目管理组织的性,使项目组织产生小团体的观念,在人力资源与物资资源上出现“屯积”的思想,造成资源浪费;同时,各职能部门考虑其相对性,对其资源的支持会有所保留。

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